受目前经济大势的影响，中小企业家们大多数在逆势中苦苦坚守着维持生计，身处水深火热的中小微企业家唯一期盼的就是国家对中小企业、小微型企业的利好政策进一步出台、明朗、并尽快执行落实下去。他们认为，在利好新政策出台、落实执行之前，普遍受到市场用工贵、用料贵、融资难等诸多困扰的中小企业，要在夹缝中求生存，让自己的企业在经济大势冲击下“活下来”。的确举步艰难！

针对上述瓶颈，人人租机认为：

持续创新，为客户创造新价值很必要。

创新不是新话题，但在互联网租赁平台人人租机网总经理洪国志的“创新”理念里，赢得了众多企业家们的一致掌声。他用两个最简单的例子，告诉中小企业家们，“创新”的新理念是“为客户创造新的价值”，这也是中小微型企业唯一的生存空间。

创新不仅需要技术支持，更要理念落实、持续坚持、与时俱进。

在洪国志看来，元祖的成功就是一个典型“创新”的例子，无论是粽子、月饼还是汤圆，元祖实际上打造的并不是糕点而是礼品，而且走的是高端路线，进而成为这个行业的佼佼者。

另一个成功的典型则是“良品铺子”，打造了一个非常精致、非常符合消费者需求的“零食”品牌。现代人对零食的要求是“小而少、少而精”，能够带在包里到处走。他们将店铺铺设到主流干道、大小社区，满足了现代顾客对“零食”的要求，也就获得了巨大成功。

洪国志表示，技术上的创新非常艰难，但是理念上的创新则更注重一种优质的服务意识。

中小微型企业要对市场保持着高度的敬畏之心

专注于设备租赁服务的洪国志表示，他接触的中小微型企业比较多，发现很多企业没利用好中小微型企业“灵活性能”的这个大优势，“让昨天的优势成为了今天的绊脚石”，没有随着市场变动改革更新，最终不得不黯然退出市场。

洪国志说，中小微型企业尤其要对市场动态存在高度的敬畏之心，今天能够在竞争激烈市场成功胜出的企业，一定是因为昨天冥思苦想出应对市场变动，实时作出正确成功的策略去适应消费者需求才挽回成功局面的。然而，市场在不断的变化着，中小微型企业要利用自身的灵活性随着市场不断变化去改变经营模式，而不是重复将“已过时的产品做无谓的质量优化”，要学会打破过去的陈旧传统模式，将今天的资源投入到创造未来之中去，把印象留给庞大消费者。

现象分析：现在还在“喘气”的企业都有自己的优势

电子商务从兴起到今天历经了21年漫长过程，放眼业界，国内外各中小企业、微型小企业时刻都生存在危机之中，人人租机总经理：洪国志说，他希望设备租赁能给中小微型企业注入新的生计与动力，让中小微型企业找回自己的第二“春”，人人租机则演绎中小微型企业温暖可靠的娘家。提供一站式：物业租赁、人才租赁、融资租赁和设备租赁服务商。给予在竞争激烈市场冲击下苟且残存的中小微型企业一个强大有力的靠山。当年和他一起开创事业的企业家们，现在仍在这个领域活跃的并不多，洪国志说他的企业能够“活下来”并不容易，也是总结了无数教训后得出的经验。

做控制上下游关键的阀门

理解透切：“轻资产、重价值，企业才容易生存。”洪国志说，他曾经有过不仅要做设备租赁，还要把上下游产业链全部“搞定”的想法，幸亏有这种“头脑发热”没持续多久，他敏锐意识到那样将给自己的企业带来毁灭性打击，进而选择了一种稳定模式。

洪国志将自己在业内先进的设备送给自己的上游企业，自己仅掌控核心技术，如果下游企业越过自己，直接找到上游企业，得到的依然是一堆“废品”。掌握了产品链“控制上下游关键的阀门”，洪国志让自己的产品成了行业标杆。

洪国志表示，到现在还在“喘气”的中小微型企业，一定是有自己的优势，才能在这种经济环境下没有倒下，那么将这种优势放大，就一定能活下去。

接自己能够接下的单

中小微型企业面对更多的基本上是资金链问题，发展壮大需接订单，订单太大资金无法周转就会影响企业发展，洪国志用自己的例子生动表明，中小企业在市场中必须认清自己的实力，进而适当选择合作伙伴。

在洪国志看来，中小企业没有占领全部市场的实力，因此选择什么市场、放弃什么市场，也是确定企业生存的重要抉择。

原文来源：快租